在北京时间7月31日的早间新闻中，2012年4月的最新电子邮件显示，Facebook首席执行官马克·扎克伯格和其他高管对内部原型产品的缓慢开发不满意。 ，然后开始研究是否有可能快速复制和迭代小巧美观的应用程序，例如Pinterest。一系列的信息始于扎克伯格与中国社交网络人人网的创始团队之间的会晤。他写道：“中国有一种强大的文化正在快速复制和开发许多不同的产品。看到所有这些以及其他公司发布新的移动应用程序的速度，我认为我们的进展非常缓慢。我想知道，我们应该怎么做才能更快地采取行动。”该信息于周三发布，作为众议院司法委员会调查的一部分。其他Facebook员工也同意“模仿比创新要快”的观点，但他们担心这将不利于Facebook在行业中的形象。有人说：“我们在产品上花了很多时间，在不受欢迎的产品上做了很多迭代。如果您从上至下发出订单，例如模仿Pinterest或Foursquare的游戏功能，我相信一个非常小的工程师，产品经理和设计师团队可以很快完成工作。”有人说：“我很高兴在界面或“最后一英里”界面中变得更加活跃和灵活。产品级别。模仿竞争对手。让我们“复制”“ Pinterest！”最后，一些电子邮件将这种方法与Facebook的两个内部产品“ Snap”的开发进度缓慢进行了比较。和“罗杰”。关于这些产品的信息不多，但是很显然，Roger是一个与WhatsApp相当的消息传递系统。 Facebook在2014年收购了WhatsApp。Snap是Instagram的潜在竞争对手。 “我们花了很多时间来确保我们的设计符合惯例，并确保将来可以测试应用程序中的设置。但是我注意到这些做法拖累了Roger和其他项目的进度。”我们在这两个方面都做到最好：他们为我们绘制的照片拍照，开发新的系统，同时开发不同的产品体验。”美国国会议员普拉米拉·贾亚帕尔（Pramila Jayapal）在昨天的听证会上表示，Facebook一直威胁要模仿他人的产品，迫使较小的竞争对手将自己推销给Facebook。包括Instagram。在Facebook向Instagram发送威胁电子邮件几天后，收购就完成了。她问：“ Facebook曾经威胁要模仿另一家公司的产品，同时又试图收购这家公司吗？”扎克伯格回答：“我不记得了。”从那时起，Facebook复制了一系列产品。例如，Facebook已发布了一系列模仿Snapchat的应用程序，包括于2016年推出的Instagram Stories。该公司还发布了类似TikTok的产品Lasso和另一个类似Pinterest的应用程序Hobbi。这些电子邮件显示了Facebook为什么这样做，并解释了为什么Facebook不选择以创新方式开发产品。 （张凡）