从今年年初开始，我国的智能手机产业进入了发展瓶颈期，受到全球流行，产品同质化竞争和低迷频率等诸多因素的影响。根据中国信息通信技术研究院的数据，1- 10月，国内手机市场总出货量为2.52亿部，同比下降22.1％。另一方面，5G，人工智能和大数据等新一轮技术革命的到来也为万物互联时代带来了新的工业机遇。 IDC报告显示，今年全球智能家居出货量预计将达到8.54亿台，到2024年将增长到14.4亿台，复合年增长率为14％。挑战与机遇并存，焦虑与动力并存。在当前不确定的环境中，越来越多的手机制造商开始考虑新的市场增长点。 11月17日，OPPO首席执行官陈明勇表达了他对“科学技术为人类，对世界有益”的创新远见。在未来的科学技术大会上，主题为“飞跃与善”。陈明勇指出，在资源匮乏的农业时代，公司由于恐惧而被淘汰出局，它们不得不诉诸“恐惧创新”。凶猛，残酷，凶猛和欺诈性手段。随着技术的进步，以人为本的“良好创新”应运而生。是企业创新的真正起点。长期价值和长期增长回顾OPPO的发展道路，不难发现，“以创新为善”已成为现实。在公司对“职责”的认知中更明显地体现了这一点。文化和长期教义的坚持。陈明勇认为，如果技术创新没有自律机制，没有更高观念的支持，它很可能成为负担。早在2008年，OPPO就选择进入手机领域。面对当时功能齐全的功能机市场，OPPO并未立即将其投入生产，而是决定制造一台“培训机”。第一的。经过一年半的预研究，A103笑脸电话被证明是“最慢的记录”。该年推出的产品。但正是由于全面的市场洞察力，A103上市后迅速成为明星产品，销量超过一百万台。 “短期行为只是暂时的，不能改变结果。短期行为的最大收获是短期利益。最大的损失是长期损失，甚至全部损失。即使在最激烈的环境中，也无需赤裸裸地战斗。”陈明勇在讲话中说。实际上，OPPO在坚持长期学说的过程中也走了一些弯路。在过去的一年半中，面对激烈的市场竞争，OPPO进行了一系列激烈的“冲动”转型。改革后，不仅将已经运行了多年的R系列更名为RENO，而且还迅速将RENO产品线推向了市场。但是，从市场反应的角度来看，新品牌RENO短期内并未受到消费者的认可。 Canalys数据显示，2019年，除华为外，小米，OPPO和vivo等手机制造商的出货量均有不同程度的下降。其中，OPPO的出货量同比下降了17％。今年，OPPO终于恢复了其主要产品线，其手机出货量在第三季度也攀升至3100万，比上一季度增长了26％，保持了全球第五的销量。陈明勇说，OPPO已经逐渐恢复了节奏。这是一系列内部重组的结果，价值反射技术是最好的，只有坚实的投资才能产生产出。布局的关键是为什么要采用“生态学”？从长期主义的角度来看。 OPPO宣布了面向未来的“ 3 + N + X”计划，会议现场的技术过渡策略：“ 3”；指基本的硬件技术，基本的软件技术和基本的服务技术； N是指诸如人工智能，安全性和隐私性，多媒体和互连之类的功能； X包括差异技术，例如OPPOVOOC闪光灯充电。根据OPPO副总裁兼研究院院长Liu Chang的说法，“ 3 + N + X”表示战略是支持OPPO整合所有事物的新生态系统的坚实基础。从2020年开始的三年内，OPPO将继续在研发上投入500亿元