6月23日，苏宁易购宣布，该公司的全资子公司苏宁国际计划投资48亿元人民币收购家乐福中国80％的股份。本次交易完成后，苏宁电器将成为家乐福中国的控股股东，家乐福集团的持股比例将降至20％。 “苏宁电器以48亿元人民币收购家乐福中国，表明了其开发大型快速消费品的决心和雄心。”电子商务研究中心主任曹磊告诉《中国经济时报》记者。曹磊认为，苏宁的“大规模”收购主要集中在以下六个方面：家乐福在中国的综合销售网络系统，良好的声誉和知名度，数千万的会员用户和庞大的个人客户以及强大的本地化采购能力。丰富的离线运营经验和完整的快速消费品供应链系统。据了解，这是在年初收购万达百货之后，苏宁网再次发起了针对线下优质零售资源的攻势。 2017年11月，阿里巴巴宣布将投资约28.8亿美元，收购RT-Mart母公司高新零售36.16％的股份。它以前也曾参加过联华超市。 2018年6月，腾讯宣布与沃尔玛中国进行深度战略合作，今天苏宁易购收购了家乐福中国，这表明互联网巨头正在部署大规模的快速消费品零售。当前，随着消费需求的持续增长和消费结构的加速升级，中国经济正进入以消费为主导的新发展阶段。一线和二线城市主导的某些地区的居民已经从最初追求低价产品转向追求品牌和个性化消费，然后逐渐进入“趋于理性，平衡价格和质量”。同时，一些电子商务巨头也部署了线下市场。例如，阿里（Ali）的Hema Xiansheng，苏宁小店，网易考拉，网易延轩等都已开设线下体验店。 “随着新的消费时代的到来，95后消费群体的兴起，三线和四线城市消费潜力的发现以及商业基础设施的持续快速发展和互联网将发布新的消费红利。从新零售概念的兴起到智能零售和新消费等商业创新概念的普及，在短短的三到四年内，中国的消费市场发生了翻天覆地的变化。不管是新零售由马云（Jack Ma）或张（Zhang）提出。近东提出的建议仍然是“新消费”。丁磊提出；无论是在线和离线整合还是传统的转变，无论采用哪种模式，都不能脱离零售业的本质。”曹磊说。曹磊认为，家乐福集团最终选择将其在中国的业务出售给苏宁有两个主要原因。首先，家乐福和苏宁在业务协同方面更具互补性。苏宁始终坚持线上线下整合的智能零售模式，对线下门店的数字化转型有着深刻的理解和丰富的经验。苏宁将通过出口塑造智能零售场景的能力，构建一个将在线和离线整合的超市消费场景。其次，苏宁拥有雄厚的资本实力和丰富的收购与整合经验。今年年初，苏宁电器宣布收购万达百货公司下的全部37家门店，整合将在3个月内完成。在刚刚结束的618中期促销中，第37辆“苏宁易购PLAZA”改名后累计销售额达7.5亿元，客流量超过1700万人次。曹磊预测，苏宁将在收购家乐福中国后尽快完成整合。