看到私人医疗大数据盛宴，医疗信息化的未来是什么？

所述“驱动力”指的是“驱动力”。

和“意愿”；在“云计算”时代，医院中共享数据的医院数量不足。

和“大数据”概念，每个人都在私底下偷窥“医疗大数据”-这是最后的盛宴。

卫生行政部门希望获得医院的运行状态数据，以便对医院进行有效的监督评估。

医疗IT开发人员希望通过出售“ IT人力”来摆脱恶性竞争。

“销售服务”；提供互联网服务商人曾经想与医院合作，但他们都关门了。

他们只能大声疾呼，为C端（消费者）提供非常基本的咨询和评估服务。

对于消费者，他们似乎从来不知道自己“医疗数据在哪里”。

在2009年底，有一篇文章“信息生态学与国家医学和健康信息共享”，介绍了“生态学”的观点。

首次。

正如有人想要建立一个电子商务生态系统，以及有人想要建立一个用于移动APP开发的生态系统一样，只要存在一个由大量相互联系的不同角色组成的系统，“生态”理论就应运而生。

通常可以应用。

在对中国医学信息生态环境进行分析的基础上，本文发现“关键物种”是最重要的。

这是医院。

核心是缺乏“驱动力”。

和“意愿”；供医院共享数据！作者分析了以下原因：1.医疗服务分配严重扭曲。

如今，在社区医生的临床服务水平不高的情况下，短期内不能改变去大医院的观念。

在一些大城市，三级医院的年门诊量可达到数百万个数量级。

从上到下，医院忙于处理医疗纠纷，增加了病床的周转率，并且缺乏将患者视为“客户”的意识。

因此，大多数医院不具有“ CRM”概念。

（客户关系管理）。

由于即使他们的出院患者也无法建立日常联系，我们该如何谈谈医院之间的数据共享？ 2.多种管理系统：不同的医院具有不同的“公婆”，并且有许多垂直管理系统。

较大的系列包括军事系列，地方政府系列，大学附属系列和政府部门系列。

卫生行政部门对医院的管理要弱于银行等其他行业。

3.技术障碍和责任风险每个医院目前都有一个信息中心，但是信息化的人员和年度预算仍然有限。

这导致两个结果：信息中心只寻求安全而不是发展，而且许多信息中心是由HIT制造商以变相控制的。

一些医院的内部数据仍处于无法互连和共享的阶段。

另一个重要原因是，当前大多数医院都以局域网模式运行。

如果无法解决内部和外部网络的瓶颈问题，那么就无法谈论医生与患者之间以及医院之间的数据流。

4.环境问题政策落后，例如：相互认可测试结果，双向引用等，机制和规格确认； HIT标准制定，认证和实施方法落后。